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Modul 2: Selbstmanagement und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Weiterbildung für Führungskräfte

Inhalte
• Die wichtigsten Faktoren für gelingende Veränderungsprozesse
• kennenlernen:
• Psychische und soziale Mechanismen verstehen und
• integrieren
• Typische Fallstricke in Veränderungsprozessen umgehen
• Ideen und Methoden für die Partizipation von
• MitarbeiterInnen an der Veränderung
• Den eigenen Methodenkoffer befüllen (Analyse, Konzeption und
• Implementierung von Veränderungen), z.B. mit:
• Die Kraftfeldanalyse
• Leitfaden zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
• in der Begleitung des Veränderungsprozesses
• Werkzeuge für die Moderation von Gruppenprozessen
• Das partizipative Denken in Teams und Gruppen
• Die Pre-Mortem-Methode
Methoden
• fachlicher Input und kollegialer Austausch
• Experimentieren und interaktive Übungen
• Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen
• Selbstreflexion

Kurstermine 3

  •  
    Ort / Raum
    • 1
    • Montag, 01. Dezember 2025
    • 09:00 – 16:00 Uhr
    • Fortbildungsraum
    1 Montag 01. Dezember 2025 09:00 – 16:00 Uhr Fortbildungsraum
    • 2
    • Dienstag, 02. Dezember 2025
    • 09:00 – 16:00 Uhr
    • Fortbildungsraum
    2 Dienstag 02. Dezember 2025 09:00 – 16:00 Uhr Fortbildungsraum
    • 3
    • Mittwoch, 03. Dezember 2025
    • 09:00 – 16:00 Uhr
    • Fortbildungsraum
    3 Mittwoch 03. Dezember 2025 09:00 – 16:00 Uhr Fortbildungsraum

Modul 2: Selbstmanagement und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Weiterbildung für Führungskräfte

Inhalte
• Die wichtigsten Faktoren für gelingende Veränderungsprozesse
• kennenlernen:
• Psychische und soziale Mechanismen verstehen und
• integrieren
• Typische Fallstricke in Veränderungsprozessen umgehen
• Ideen und Methoden für die Partizipation von
• MitarbeiterInnen an der Veränderung
• Den eigenen Methodenkoffer befüllen (Analyse, Konzeption und
• Implementierung von Veränderungen), z.B. mit:
• Die Kraftfeldanalyse
• Leitfaden zur Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
• in der Begleitung des Veränderungsprozesses
• Werkzeuge für die Moderation von Gruppenprozessen
• Das partizipative Denken in Teams und Gruppen
• Die Pre-Mortem-Methode
Methoden
• fachlicher Input und kollegialer Austausch
• Experimentieren und interaktive Übungen
• Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen
• Selbstreflexion
16.09.24 14:00:02